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內(nèi)蒙古慶華集體財(cái)務(wù)管理新體系 全面提升財(cái)務(wù)工作
添加時(shí)間：2015年10月15日
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時(shí)間：2011-09-30
內(nèi)蒙古慶華集體財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)建稅務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)報(bào)表體系、全面預(yù)算體系、財(cái)務(wù)核算體系、資金融資體系、培訓(xùn)教育體系、工資考核管理體系、財(cái)務(wù)軟件及應(yīng)用體系、班組建設(shè)管理體系等九個(gè)方面，詳細(xì)規(guī)范，全面提升，全方位指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員更準(zhǔn)確更合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，做到抓服務(wù)，重質(zhì)量，強(qiáng)素質(zhì)，慶華集體財(cái)務(wù)工作已經(jīng)步入更高階段，走向完善，走向成熟。
在在稅務(wù)管理體系建設(shè)方面，為了集團(tuán)公司利益最大化和更加切實(shí)可行地執(zhí)行稅務(wù)各項(xiàng)政策，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處根據(jù)財(cái)稅制度及日常操作規(guī)程制定了稅務(wù)管理體系，將公司涉稅事項(xiàng)予以規(guī)范化，以便于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員日常操作和應(yīng)用。通過(guò)財(cái)稅檢查及內(nèi)部檢查工作，避免和整改因日常操作不當(dāng)而造成的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)人員涉稅事項(xiàng)的事前事中、事后核算的關(guān)聯(lián)性。
在全面預(yù)算體系建設(shè)方面，集團(tuán)預(yù)算的編制采取自上而下、自下而上相結(jié)合的方法，讓員工參與到預(yù)算編制與執(zhí)行的過(guò)程中，使預(yù)算編制中的溝通更加通暢，各分項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)更加實(shí)際可行，從而進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。把預(yù)算考核與員工激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，對(duì)涉及管理控制范圍職責(zé)性的大小，制定出不同的考核力度和獎(jiǎng)懲幅度，在考核過(guò)程中，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找并抓住機(jī)會(huì)，不斷完善并優(yōu)化全面預(yù)算管理工作。
在財(cái)務(wù)核算制度體系建設(shè)方面，為了規(guī)范集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算行為，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核素制度，提升財(cái)務(wù)管理水平，集團(tuán)財(cái)務(wù)處編輯了《內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)會(huì)計(jì)和算制度編輯》，從會(huì)計(jì)科目設(shè)置，到財(cái)務(wù)報(bào)告的出具共有二十三章，不僅蘊(yùn)含著會(huì)計(jì)法及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)規(guī)定，還融入了多年來(lái)的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，為財(cái)務(wù)人員提供了科學(xué)、可行的業(yè)務(wù)指導(dǎo)學(xué)習(xí)平臺(tái)，為每一個(gè)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)條件。
在資金融資體系建設(shè)方面，為了進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司資金管理流程，加強(qiáng)資金管理安全，提升資金使用效率，集團(tuán)財(cái)務(wù)處從貨幣資金日常管理、銀行賬戶管理、承兌匯票管理、備用金管理、內(nèi)部往來(lái)倒賬管理、財(cái)務(wù)印鑒管理、職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)等七個(gè)方面制定了較為標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，明確了各項(xiàng)管理規(guī)程，使財(cái)務(wù)人員遵循較為規(guī)范的資金管理體系，哪些該做，哪些不該做，清清楚楚，制度保證產(chǎn)生優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員。
在工資考核管理建設(shè)方面，集團(tuán)財(cái)務(wù)處建立較為完善的工資體系及考核體系，公開(kāi)化，民主化，不僅促使財(cái)務(wù)隊(duì)伍的和諧發(fā)展，共同提高，而且有效地推行了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系九大方面的實(shí)踐與創(chuàng)新，描繪了精彩的一筆，把財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提升到一個(gè)最好的水平，為公司發(fā)展增加了強(qiáng)大的助推力。